比特派官方下载 海信集团董事长周厚健退休，家电行业面临场景化变革新挑战
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3月13日，海信集团公布了一则消息，原董事长周厚健决定退休，这位家电领域的佼佼者即将离开。不过，当前家电行业正处于变革之中，高层人事变动似乎并不像行业变革本身那样重要。
元老退幕
周厚健已离开海信集团董事长一职，正式步入退休生涯。在过去的岁月里，他全心全意致力于海信的发展，对这家企业充满了深厚的感情。他坚信，海信若想成为世界级企业，必须由具备国际视野的人来领导。而且，现在正是转变管理方式的时候。2021年，海尔集团的张瑞敏退休，2012年，美的集团的何享健也跟随着退场。这些曾经引领家电产业的领军人物，正慢慢从公众视野中退去。
https://www.xymfcj.com这些创始人的作用对企业成长极为关键。周厚健被誉为海信的“工程师基因传承者”，在海信推行了众多变革。张瑞敏将海尔由一家濒临倒闭的小工厂转变为国际知名品牌。何享健独自构建了庞大的美的商业帝国。他们的离开标志着时代的慢慢落幕。
海信蝶变
1969年，青岛无线电二厂成立。1993年，它正式更名为海信。周厚健接手后，推动海信不断改革。从生产普通电视到涉足高端智能彩电，海信始终紧跟时代步伐，提升产品市场竞争力。1997年4月，海信将电视产业核心资产独立上市，实现了资本运作的重要突破。2000年，公司进行了管理层调整。决策和经营两个层面被明确区分开来。这种清晰的职责划分，让企业运作效率显著提升。
2020到2021年，海信进行了几项关键的混合所有制改革。2020年5月，公司对外增发了4150万股，成功吸引了战略投资者的关注。进入2021年1月，青岛市政府出台文件，明确指出海信不再属于市属企业管理体系，这一举措标志着集团层面的混合所有制改革基本完成。这次改革优化了股权布局，提升了市场活力，为海信的发展拓展了新的可能。
时代更迭
家电行业领导层更替成了一种趋势。说到企业家，1957年出生的TCL一把手李东生不得不提，尽管他曾表示65岁就要退休，但如今依然在职。董明珠同样值得关注，自1994年开始逐步掌握格力集团，担任多个管理职位，助力格力持续成长。企业领导层的变动，预示着行业正迈向新的成长阶段。
起初，这些创始人用双手从零开始，奠定了企业基础。但随着时代的发展，企业遭遇了更为激烈的全球竞争和技术的快速更新。这要求企业急需新的管理者，他们能带来新的思维和策略。新一代管理者更适应数字化和智能化的趋势，他们能够引导企业在新的领域进行竞争。
场景之兴
现在，我国家电市场正逐步从以产品为中心转向以场景为中心。消费者在挑选家电时，不再只看重单个产品，而是追求一套完整的家居环境解决方案。据奥维云网的数据显示，近两年里，新装修或购买家电的用户中，选择整套家电的比例已升至12%，这一比例表明市场对场景化需求在持续增长。
在智能家居行业，人们通过手机应用就能轻松控制家里的智能设备，实现远程操作和场景互动等功能。这种变化促使家电厂商改变经营方向，他们不仅要关注产品的功能和品质，还要考虑如何让产品融入日常生活，为用户带来全方位的舒适体验。
转型挑战
马继华，一位通信领域的专家，指出场景化变革的关键在于构建一个软硬件结合的平台。企业要拓展家电品类，构建起完整的系列产品。传统厂商要填补市场空白，研发新功能需要投入大量资金。而且，保证产品之间的兼容性和协同工作，开发出稳定的软件系统，这些都是技术上的重大挑战。
企业需要改变营销和服务手段，将销售重点从单一产品转向提供包含多种服务的套餐，这样做旨在增强消费者的使用感受。因此，员工必须具备更全面的专业知识和更高级的服务技巧，这对企业的管理和日常运营带来了新的挑战。
未来探寻
家电企业更换管理层后，遭遇了新的发展机遇与挑战。新任管理者得以提出新思路，以拓展市场渠道和研发新产品。此外，他们还需关注行业发展趋势，主动引领场景化转型的潮流。各企业需探索出一条适合自己的转型升级路径。
李东生作为企业家，尽管尚未退休，但他必须在坚守企业核心价值的同时，为公司注入新的活力，以应对行业变革。家电领域必须不断追求创新，这样才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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